苏宁17期1200入职,张近东开讲第一课
2019-08-08 14:43

“作为新入职的大学生,怎样才能快速融入企业?”

“苏宁对管培生的培养与其他企业相比有什么特殊之处?”

“您迷茫过吗?您年轻时候哪些问题让您感到困惑?是如何解决的?”

……

7月31日下午,在南京苏宁总部,进行了一场特殊的对话。对话的双方,是一群刚刚毕业的95后和苏宁董事长张近东。这是张近东每年夏季的固定行程,无论多忙,他都会安排时间给刚进苏宁的应届毕业大学生上入职第一课。

“我虽然不是网红型企业家,但我很乐意与年轻人交流,年轻人代表着未来、代表着最前沿的市场。”素来以管理严格著称的张近东,此刻就是一位职场前辈与导师,给年轻一辈答疑解惑、指点迷津,讲就业与成长,谈价值与梦想。

(图:刚加入苏宁的十七期1200)

要先立足再发展,先传承再创新

这群95后在苏宁内部还有另一重身份:1200。

“1200工程”是苏宁的自主人才培养工程,始于2002年,当年,张近东拿出3000万启动资金招进1200名大学生,“1200工程”因此得名。此后,苏宁每年都开展1200工程,近几年更是保持每年3000-5000人的招聘规模。

今年7月,苏宁迎来第十七期1200入职。一入职便“遭遇”董事长授课,1200纷纷把握难得的机会。95后个性鲜明,提问也很直接。

面对问题,张近东一一作答。对于如何尽快融入企业,他强调,“你们都非常有个性,有着非常多的见解,但希望你们首先要学会尊重组织、融入企业,要先立足再发展,先传承再创新,先融入再改变。”

“苏宁是一家开放包容的企业,欢迎大家讲个性,但是首先要讲共性。”他指出,大企业的规模化、可持续发展一定需要组织体系进行支撑。越是在时代快速变化、企业快速发展变革的关键期,越需要保持文化自信和文化定力。

不创、不拼,就不会有诗和远方

很多苏宁高管都对张近东有这样一个评价:从没见过他疲倦的样子,一直保持着“奔跑”的状态。张近东透露自己保持精神饱满的秘诀:保持创业心和事业心。他常说,零售是一场没有终点的马拉松,“苏宁的企业精神是‘执著拼搏,永不言败’。大家选择苏宁,就是选择了奋斗不息的事业,不创、不拼,就不会有诗和远方。”

近日,苏宁易购再次入围《财富》世界500强,成为近几年国内互联网企业排名上升最快的入榜企业之一。年初,苏宁收购万达百货,近日又宣布拟收购家乐福中国,完成全场景布局的苏宁迎来新的爆发。

“苏宁要实现从千亿级规模向万亿级规模裂变,这一使命靠谁完成,就是你们。”张近东对年轻一代寄予厚望,在智慧零售精细化发展阶段,1200将成为苏宁数字化建设的核心推动力,成为苏宁未来发展的中流砥柱。

(图:苏宁控股集团董事长张近东)

作为张近东亲自创立的人才工程,“1200工程”目标在于通过全面、系统、专业的培养。加入苏宁的1200管培生,在“高起点,高责任,高管带教”的模式下,有着清晰的成长路径:1年体系内学习,完成从学生到苏宁人的转变;3年内成为基层管理者;5年内成为中层管理者;5年后要承担更大责任,进入高管序列成为苏宁事业的接班人。在“三高四阶”的培养制度中,7年左右就能成为中心负责人级别的高管序列。

数据显示,目前苏宁的总裁级干部中,“1200工程”培养出来的占比26%,总经理、总监级达36%,经理级达33%。

创新创优,在大事业里开创出自己的小事业

年轻就意味着创造力和创新力,是苏宁持续保持竞争力的关键。张近东指出,智慧零售的本质,是技术和产业的融合,因此,苏宁要大力培养“技术+业务”或者“技术+管理”的两栖人才。

张近东鼓励员工立足岗位大胆创新,时刻保持充满竞争性的创新力。近几年,苏宁相继提出“先开枪、后瞄准”、“立足岗位开展微创新”、“通过体系支持开展组织创新”等一系列机制,鼓励员工创新创业。

沟通会上,张近东特别强调了激励机制,他表示,“激励是最好的约束”,企业将推出奖金激励、股权激励、多样化福利等一系列激励政策,让年轻人有付出就有回报。

近年来,苏宁大力落实对优秀年轻人才的福利措施。2019年3月底,苏宁投入7亿的“1200员工公寓”开放入住,近千套精装修公寓,拎包入住。自2017年起,苏宁推出了“员工购房借款项目”,面向核心骨干员工,苏宁提供最高额度50万的购房借款,目前已批复的累计申请金额近2亿元。去年,苏宁易购推出第三期员工持股计划,覆盖近1600人。

“希望大家激发出年轻人应有的创造力和创新力,在集团的大事业里开创出自己的小事业。”张近东说。